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制造业dafa娱乐场生产管理的推进

来源:    发布时间:2020-10-04     浏览次数:

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dafa娱乐场5S咨询公司概述:dafa娱乐场管理是企业树立持续追求高效、最大价值流的思想与意识,从而至始至终优化人事组织、运作流程、现场状态、结果控制的一系列管理活动。这种管理活动在我国制造型企业快速发展运用,为各企业带去了可观的经济效益。

 

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企业向dafa娱乐场管理目标转型是一个系统的工程,而且是一个比较漫长的过程。为了使dafa娱乐场管理在企业进一步得到发展与运用,我们建议从如下的几个方面入手。

 

一、制定dafa娱乐场管理转型行动计划

 

詹姆斯·P·沃麦克等专家通过考察世界各地成功dafa娱乐场转型的案例,总结出一套dafa娱乐场管理转型的行动计划,如下:

 

1、起步阶段:dafa娱乐场管理实施的第1年的前6个月

 

(1)寻找一个变革代理人获得dafa娱乐场知识;

 

(2)寻找一个变革杠杆绘制价值流图;

 

(3)开始彻底改善;

 

(4)扩大变革范围。

 

2、创建一个新的组织架构:第1年的后6个月和第2年全年

 

(1)根据产品系列和价值流进行重组;

 

(2)创建一个dafa娱乐场管理促进机构;

 

(3)制定针对多余人员的政策;

 

(4)策划增长战略;

 

(5)拔掉“钉子户”;

 

(6)灌输“尽善尽美”的思想观念。

 

3、创建鼓励dafa娱乐场管理思想的业务系统:第3年和第4年

 

(1)创建dafa娱乐场财务系统;

 

(2)把支付工资与企业业绩相联系;

 

(3)实现透明度;

 

(4)开始实施策略部署发布法;

 

(5)引进dafa娱乐场学习;

 

(6)把“工装”调整到适当规模。

 

4、完成转型:第5年

 

(1)将这些步骤用于供应商/客户;

 

(2)发展全球dafa娱乐场战略;

 

(3)将自上而下的改善转变为自下而上的改善。

 

二、dafa娱乐场管理进一步推进措施

 

1、从质量发展道路的高度审视制造型企业的dafa娱乐场转型

 

目前制造型企业的dafa娱乐场管理是由上往下进行推进的,当dafa娱乐场管理推进到一定的程度,制造型企业必须思考dafa娱乐场管理与制造型企业质量效益型发展道路的关系,应该明确dafa娱乐场管理推进的边界。如果确定全面推进dafa娱乐场管理,必须清晰地指出dafa娱乐场管理在不同层面的展开方向与策略。

 

2、树立消除浪费的理念,逐步将dafa娱乐场六西格玛的方法向管理领域推进

 

消除浪费,将浪费转化为价值是dafa娱乐场管理的核心的理念,制造型企业应帮助员工识别企业的价值所在,促使员工树立消除浪费的理念,并将在技术攻关领域运用较成熟的dafa娱乐场六西格玛方法运用到管理领域,扩大dafa娱乐场管理推进的范围,促使更多的管理人员接受、理解、认同dafa娱乐场思想,学会运用dafa娱乐场六西格玛的方法,消除管理中的浪费,提高dafa娱乐场管理的效率与效果。

 

3、重视价值流分析,发挥价值流分析的作用

 

价值是dafa娱乐场思想的关键出发点,在企业中不能增加价值的流程或步骤都是浪费。企业价值在于顾客,顾客是用整个产品来确定价值的。制造型企业应引导员工认识各个产品的整体价值流,让员工看到具体产品的价值流中所包含的各个步骤后,分析其不能产生增值的步骤,并运用dafa娱乐场管理技术消灭它们。制造型企业应使员工清晰地意识到:和你的竞争者去竞赛,识别所有浪费活动,并且消灭它们,以追求尽善尽美去竞争。对于每一个组织来说,这是一个可以指出基本方向的绝对标准,而不是相对标准。

 

3、激励员工参与dafa娱乐场管理,构建dafa娱乐场培训的体系

 

企业中dafa娱乐场管理变革代理人和企业的全部高级主管掌握dafa娱乐场知识必须达到这样的高度——将dafa娱乐场思想变为他们的第二本能,应当尽可能快地做到这点。如果变革代理人没有充分理解dafa娱乐场思想,这场变革便会在第一次挫折中搁浅(变革必然会有第一次挫折)。因此,所有的人必须真正理解有关流动、拉动以及尽善尽美的各种技术,获得这种理解的唯一途径是不断参与改善活动,继续下去,直到达到确实可把dafa娱乐场技术传授给别人的水平。制造型企业应鼓励员工积极参与dafa娱乐场管理,让他们在dafa娱乐场管理实践中逐步掌握dafa娱乐场技术,在他们的实践过程中为他们提供系统的dafa娱乐场管理的相关培训,帮助员工更好地理解dafa娱乐场思想,应用dafa娱乐场技术。




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