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如何快速导入dafa娱乐场生产

来源:    发布时间:2020-09-29     浏览次数:

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dafa娱乐场6S咨询公司概述:dafa娱乐场生产是为了满足顾客多样化(P)、高品质(Q)、低成本(C)、短交期(D)、安全(S)需求而发展起来的一种新的生产方式,它追求7个“零”生产,即切换时间为零、库存为零、不良为零、浪费为零、停滞为零、灾害为零、故障为零。

 

一、dafa娱乐场生产与生产管理

 

dafa娱乐场生产方式是全公司关联的生产管理系统,全公司通力配合才能达成满足顾客需求的目标。为了以更高的品质、更低的成本、更迅速的交货期以及更安全的生产提供满足顾客期望的产品,必须对企业软环境方面(组织、制度、情报、管理技术等)与硬环境方面(机器设备、设备配置、生产方法、 搬运方法等)进行整备和持续不断的改进,从而最经济地使用人、设备、材料、钱等经营资源,追求利润的最大化。

 

软环境的整备

 

软环境的整备

 

硬环境的准备

 

硬环境的准备

 

二、dafa娱乐场生产的考虑方法

 

(一)dafa娱乐场生产是一种理想的生产方式

 

之所以如此说,有两个原因。一是因为它所追求的目标是理想的极限值,如“零” 库存等。生产上和管理上,我们可以通过改善无限地接近这个极限,但实际上却几乎永远不可能达到零库存这个极限。有了这个极限,才使得改进永无止境,而持续不断的改进正是企业永续经营的基础。二 是因为它为我们的工作指明了一 个不断改进的途径和方向,即:降低库存——暴露问题——解决问题一—降低库存……

 

可见,这是一个无限循环的过程。例如,企业通过降低在制品库存,可能发现生产过程经常中断,原因是某些设备出了故障,来不及修理,工序间在制品少了,使后工序无以为继。要使生产不发生中断,可以采取两种不同的办法。一种是加大工序间在制品库存,提供足够

 

的缓冲,使维修人员有足够的时间来进行处理;另一种办法是分析故障原因及能否避免或减少故障的发生,分析来不及维修的原因,是备件管理问题还是维修效率问题以及能否减少维修工作的时间。

 

很明显,前一种方法被动、消极,不利于问题的根本解决,而且与dafa娱乐场生产零库存的追求相违背;而后一种办法积极主动,符合dafa娱乐场生产的思想,即”宁可中断生产,决不掩盖问题和矛盾,追求问题的根本解决”。

 

(二)dafa娱乐场生产是一个不断改进的动态过程

 

找到了问题,就可以分析原因、解决问题,使管理工作得到改进,达到一个新的更高的水平。当生产进行得比较正常时,再进一步降低库存,使深层次问题得到暴露,解决新的问题,使管理水平得到进一步提高。因此,推行dafa娱乐场生产是一个不断改进的动态过程,不是一朝一夕可以完成的。

 

(三)不一定从“降低库存”开始

 

推行dafa娱乐场生产方式,并不一定从“降低库存”开始。国内企业大多存在一些很明显的问题,例如一天的出库次数及时间没有明确的规定,只要不让生产线或设备停线(停机)待料就可以。此种情形下应先明确出库次数,每次出库时间,然后考虑调整出库的前置时间(LEADTIME)、出库次数、一次出库量,进一步考虑如何改进出库方式、搬运方式、使用方式,使得各处的在制品数量进一步降低。如果现存的问题很多,却不去解决, 还要降低库存, 就会造成问题成堆,解决问题便无从下手,情况严重者可能会造成问题成灾,导致企业无法正常运转,陷于瘫痪。因此”降低库存”要有计划、有准备地逐步推行,避免一次降得太多。但是,有些问题往往隐藏很深,在生产稳定时,通过降低库存来暴露问题仍是可取的。




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